Consulting / Interims Management

[vornehmlich im HR Bereich]

Nutzen: Vakanzen überbrücken, Veränderungsprojekte umsetzen oder Expertenunterstützung bei hohem workload.

Vorteile: Headcount wird nicht erhöht und sehr hohe Flexibilität. Stichwort: Problemlöser auf Zeit. Expertenwissen wird in kürzester Zeit in das Unternehmen integriert.

Einsatzbeispiele: Einführung von Performance Management und Mitarbeitergesprächen, Aufbau einer qualitätsgesicherten Personalentwicklung. Verbesserung der Recruiting-Strategien. Unterstützung beim Change Management, Einführung von neuen Entlohnungsmodellen, Schlichtung zwischen BR und Geschäftsleitung und vieles mehr.